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最終，在參加多次會議之后，我們的團隊終于弄清楚了到底有多少人在做這項工作：25人。并且這25人大多是外部承包商。
我們的團隊建議汽車制造商從這個項目中裁員175人。直到首席產品負責人告訴領導層，如果他們想要一份報告，可以看沖刺回顧，沒完沒了的會議才停止。沒有了會議，沒有了關于會議的會議。他們開始區(qū)分輕重緩急——選擇合適的工作去做，按順序去做。團隊能夠集中精力，朝著一個目標前進，一個沖刺接著一個沖刺進行，開始每周都有實際進展。當然，因為他們成功了，其他管理者開始試圖挖走團隊成員來完成他們自己的項目。但是首席產品負責人能夠對領導說不：不，我們不會提交報告；不，我們不會去參加那些會議；不，我不做幻燈片。拒絕是產品負責人詞匯中最重要的一個詞。如果什么事都答應，就什么事都做不成。
當然，175人的工作被證明是不需要的和不必要的，但是這175人沒有被解雇，而是被安排去做其他項目。僅僅幾個月后，原團隊中剩下的25人在5年內第一次交付了一個可行的產品。